Внедрение передовых решений для проектирования цепочки поставок SCM

Деловая среда насыщена проблемами, с которыми нужно справляться ежедневно. Системы поддержки принятия решений предоставляют организациям средства для инноваций, разработки продуктов, модернизации и усовершенствованного управления в глобальной сети. Цель данной статьи - представить передовые технологические возможности в области прогнозирования спроса и оптимизации управления запасами как ключевые компоненты, влияющие на качество и эффективность управления цепочкой поставок.

Текущая ситуация глобальной цепочки поставок

Современная цепочка поставок изобилует проблемами количественного характера, такими как временные метрики (время логистической паузы, время агрегирования для удовлетворения спроса), задачи прогнозирования спроса, проблемы оптимизации (маршруты доставки, время начала доставки, планирование склада) и анализ экономической эффективности.
Новая модель цепочки поставок направлена ​​на создание процессов «обмена информацией» между поставщиками и потребителями от покупки сырья на производственном предприятии до продажи продукта в точках продажи (от начала до конца) создавая «целостность, непрерывность и прозрачность» информации на всех этапах.

Планирование спроса и предложения

eWave Mobile является эксклюзивным региональным представителем BlueYonder, крупнейшего в мире поставщика решений для управления цепочками поставок.
Компонент прогнозирования спроса и пополнения запасов является одним из ключевых компонентов в системах SCM BlueYonder, которые управляют всеми компонентами цепочки поставок и являются рычагом для достижения бизнес-целей, увеличения продаж и сокращения расходов.
Совместная способность прогнозирования, планирования и управления спросом и пополнения запасов является основным условием эффективного планирования цепочки поставок в организации.
Конкурентные силы подталкивают к сокращению процессов в организации и повышению способности реагировать на изменения спроса, что приводит к созданию ориентированной на спрос логистической среды.

Внедрение модуля прогнозирования и пополнения BlueYonder сосредоточено на трех группах основных процессов.

Процесс прогнозирования - создание прогноза спроса / предложения для каждого продукта или компонентов продукта для заданного горизонта прогнозирования. Процесс управляется ежедневно, еженедельно или ежемесячно (в зависимости от типа организации) и является ключевой базой данных для пополнения запасов.
При реализации процесса прогнозирования необходимо отобразить характеристики, которые влияют на большую волатильность спроса: дневная волатильность продаж, сезонность в течение года, праздники, рекламные акции, особые события, срок службы продукта, поведение конкурентов. Управление специальными мероприятиями и промо-акциями является доминирующим компонентом по своему влиянию на прогноз и требует построения данных инфраструктуры, таких как: тип продвижения, продолжительность продвижения, характеристики продвижения и т. д. Прогноз позволяет оценить спрос на товар до / во время / после продажи и позволяет принимать решения в отношении досрочной покупки, предложения начальных запасов в начале продажи, обновления запасов во время продажи и обработки корректировок уровня запасов в конце продажи.
Процесс пополнения запасов - расчет рекомендаций по пополнению запасов на основе процессов поставки от производства, закупок или распределения (организациям, управляемым как сеть) и логистических ограничений.
Компания eWave Mobile предоставляет и внедряет комплексные решения для управления цепочками поставок (SCM) и логистикой, ориентированные на производственную, дистрибуционную и розничную отрасли.
При реализации процесса пополнения запасов необходимо учитывать логистические и бюджетные переменные и ограничения, которые характеризуют организацию.

Например:

· Отклонение от прогноза продаж
· Влияние сроков выполнения заказа и отклонения сроков поставки
· Расчет «точки заказа» на уровне филиала и возможность разделения заказов по поставщикам.
· Влияние ограничений по хранению (полка, склад) при определении размера заказа
· Учет параметра долговечности и минимального количества заказа
· Стоимость отсутствия на полке (потеря продаж, удовлетворенность покупателей)
· Затраты на содержание товарно-материальных запасов (процентные расходы и место для хранения, использование места на полках)
· Стоимость заказа (длительность и продолжительность обработки заказа)
Процесс исследования и анализа «контрольных показателей» - для улучшения и оптимизации цепочки поставок в операционных и деловых аспектах.

Следует контролировать логистические процессы с акцентом на тех, кто участвует в пополнении запасов, и технология обеспечивает оповещения об исключительных событиях, которые влияют на возможность достижения целей прогнозирования, таких как задержки доставки, сбои при транспортировке, недостатки, излишки и т. д.
Ключевые факторы успеха внедрения передовых инструментов прогнозирования спроса и пополнения запасов.
Передовые технологические системы, существующие сегодня в мире в области SCM, полагаются на механизмы прогнозирования, основанные на передовых статистических алгоритмах. Возможность максимально использовать потенциал этих алгоритмов зависит от комбинации нескольких компонентов:

· Инженеры-эксперты по содержанию с глубокими знаниями процессов цепочки поставок в целом и с глубоким пониманием мира прогнозирования и управления запасами
· Максимально подробное и реальное моделирование всех характеристик и ограничений логистической сети в компании.
· Высокий уровень синхронизации систем планирования (планирование спроса, планирование производства, планирование закупок и планирование сбыта)
· Точное определение и моделирование «бизнес-законов» в организации.
Информационные технологии управления цепочками поставок
Сегодня в мире существующих информационных систем SCM можно выделить два типа технологических решений:
· Выделенные модули, являющиеся частью ERP-систем, которые интегрируются с операционными модулями. Эти решения обычно имеют ограниченную функциональность.
· Выделенные системы SCM с расширенными функциональными возможностями, которые включают ряд модулей, таких как прогнозирование спроса, планирование закупок, планирование производства, планирование уровня запасов, оптимизация процесса распределения, планирование потенциальных клиентов, моделирование (сценарии «что, если»).

Эти системы характеризуются широкой функциональностью и способностью адаптироваться к бизнес-процессам организации на основе широкого спектра ограничений и «бизнес-правил».
В передовом технологическом мире систем SCM высокие технологические возможности, основанные на интеллектуальных алгоритмах в области прогнозирования и пополнения запасов, являются мощным мультипликатором конкурентоспособности компании.

Специалисты eWave Mobile консультируют наших клиентов, как успешно внедрить решения по управлению цепями поставок, предоставляя максимально комфортный уровень сервиса и возможностей.

Основные преимущества для бизнеса

· Внедрение инновационного процесса прогнозирования и пополнения организации приведет к следующим результатам:
· Увеличение объема продаж и повышение лояльности клиентов за счет сокращения событий «отсутствия на полке»
· Повышение уровня сервиса
· Улучшение соблюдения сроков доставки
· Снижение затрат на управление процессами прогнозирования и обновление запасов (например, сокращение продолжительности ежедневного заказа)
· Снижение затрат на обслуживание запасов за счет корректировки уровня запасов в соответствии с уровнем продаж.
· Снижение затрат на возврат и уничтожение (снижение «логистического трения»)
· Снижение затрат на распространение
· Повышение уровня эффективности оборудования

            eWave Mobile фокусируется на внедрении передовой системы BlueYonder в этой области, которая обеспечивает прозрачность всей цепочки поставок. Система позволяет оптимизировать товарные запасы по всей транспортной и распределительной сети. Благодаря нашим прогрессивным инструментам по планированию, стороны, принимающие решения, могут работать вместе, чтобы снизить операционные затраты и получать доход по всей организации. 

       Обращайтесь к нашим специалистам по решениям управления цепями поставок SCM в Украине (Киев), чтобы получить возможность использования передовых технологий для планирования спроса, прогнозирования и проектирования цепочки поставок с целью повысить эффективность управления вашим бизнесом. Наш офис в Украине расположен - г.Киев, ул.Туманяна, 1-А, оф.157, Звоните +38-044-353-39-33, +38-067-562-66-00, присылайте ваши запросы [email protected] .