Консалтинг в управлении цепями поставок
На протяжении многих лет компания Ewave Mobile занимается диагностикой и анализом цепочек поставок, а также консалтингом по их управлению.
Мы консультируем наших клиентов, как успешно внедрить решения по управлению цепями поставок, предоставляя в том числе следующие услуги:
- Оценка и моделирование возможностей всех характеристик и ограничений логистической сети при соблюдении бизнес-правил организации;
- Выбор и адаптация технологического решения, которое включает в себя усовершенствованный механизм прогнозирования;
- Внедрение технологического решения для многоуровневого планирования (планирование спроса, производства, закупок и распределения);
- Вовлечение группы консультантов с глубокими знаниями и обширным опытом в области планирования и реализации процессов цепочек поставок.
В то же время мы предлагаем нашим клиентам услуги независимого аудита (SCM Discovery), проводимого профессиональной международной командой, обладающей обширным опытом в диагностике цепочек поставок в разных отраслях. Такие целенаправленные сфокусированные проекты обычно длятся от 6 до 8 недель и включают в себя несколько последовательных этапов, от диагностики текущей ситуации до вынесения окончательных выводов и предложений. Процесс аудита цепи поставок включает в себя:
- Моделирование и преобразование корпоративного видения в стратегию цепочки поставок;
- Проектирование бизнес-процессов “To Be”;
- Рекомендации о реорганизации цепочки поставок (функции, роли, взаимодействия);
- Анализ и определение расхождений в мастер-данных, необходимых для поддержки процессов цепочки поставок;
- Проектирование архитектуры ИТ-решений для расширения возможностей цепочки поставок;
- Предоставление рекомендуемой «Дорожной карты», Плана реализации проекта, методов вычисления ROI и бюджета для реализации полного индивидуального Решения по управлению цепочкой поставок.
